SWOT dan TOWS

  Sebuah analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang melibatkan kekuatan perusahaan listing, kelemahan, peluang dan ancaman, atau SWOT. Kekuatan adalah hal-hal bisnis tidak baik atau kelebihan yang dimilikinya, seperti pekerja yang penuh dedikasi, desain produk inovatif atau lokasi ritel yang baik, sementara kelemahan adalah hal-hal bisnis yang buruk atau kekurangan itu. Ancaman atau faktor eksternal yang mungkin membahayakan bisnis, seperti pesaing dan peraturan pemerintah yang tidak menguntungkan, sementara peluang faktor eksternal bahwa perusahaan mungkin menguntungkan perusahaan, termasuk pasar yang belum dimanfaatkan atau peraturan yang menguntungkan. Setelah membuat daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, manajer memikirkan cara-cara bisnis dapat memaksimalkan kekuatan dan menggunakannya untuk mengurangi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menghindari atau meminimalkan ancaman

Sebuah analisis TOWS melibatkan proses dasar yang sama kekuatan daftar, kelemahan, peluang dan ancaman sebagai analisis SWOT, tetapi dengan analisis TOWS, ancaman dan peluang yang diperiksa pertama dan kelemahan dan kekuatan diperiksa terakhir. Setelah membuat daftar ancaman, oportunistik, kelemahan dan kekuatan, manajer meneliti cara perusahaan dapat memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dengan memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan.

SWOT dan analisis TOWS melibatkan langkah-langkah dasar yang sama dan kemungkinan menghasilkan hasil yang sama. Urutan di mana manajer berpikir tentang kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang mungkin, bagaimanapun, berdampak pada arah analisis. Michael Watkins dari "Harvard Business Review" mengatakan bahwa fokus pada ancaman dan peluang pertama membantu menyebabkan diskusi yang produktif tentang apa yang terjadi di lingkungan eksternal daripada macet dalam diskusi abstrak tentang apa perusahaan yang baik atau buruk di.

SWOT dan TOWS menggunakan faktor yang sama untuk analisis, dan istilah yang kadang-kadang digunakan bergantian tanpa memperhatikan urutan yang kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yang diperiksa

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) PMBOK adalah suatu istilah yang digunakan untuk menjelaskan kumpulan pengetahuan yang diperlukan oleh profesional dibidang manajemen proyek. Seperti halnya profesional di bidang lain seperti hukum, akuntansi ataukah komputer, semuanya memiliki suatu batang tubuh ilmu pengetahuan yang terus dikembangkan baik oleh praktisi maupun akademisi. PMBOK yang telah digunakan secara luas di seluruh dunia, tentunya harus diadaptasi, diramu dan disesuaikan dengan keadaan sosial, budaya dan nilai-nilai yang ada di masyarakat kita. Panduan untuk PMBOK manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, kemampuan, alat bantu serta teknik ke aktifitas proyek agar dapat memenuhi atau melampaui apa yang dibutuhkan dan diharapkan oleh pihak terkait (stakeholder) dari proyek. Memenuhi atau bahkan melampui terhadap apa yang dibutuhkan dan diharapkan dari stakeholder, dengan cara menyeimbangkan seluruh kebutuhan yang terkait dengan: - Ketepatan lingkup, waktu, biaya dan kualitas - Stakeholder atau pihak yang terlibat atau terkena dampak dari proyek, dengan kebutuhan dan harapan yang berbeda-beda - Tujuan yang terdeskripsi (kebutuhan) dan yang tidak terdeskripsi secara tertulis (harapan) PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) adalah sebuah bundle pengetahuan yang berhubungan dengan project management. Mengetahui dan Menguasai materi dalam PMBOK sangat dibutuhkan oleh seorang Project Manager agar dia dapat menghandle sebuah project dengan baik. PMHBOK diformulasikan oleh asosiasi Project Management Institute.PMI global yang standar memberikan pedoman, aturan dan karakteristik untuk manajemen proyek. Standar-standar yang diterima secara luas dan, ketika diterapkan secara konsisten, mereka membantu Anda, rekan-rekan global dan organisasi Anda mencapai keunggulan profesional. Sebuah fondasi yang kuat proyek manajemen adalah kunci keberhasilan project management, jadi gunakan standar global PMI untuk memastikan Anda bisa melakukannya dengan benar dan berdasarkan ikhtisar. Daftar pengetahuan umum (body of knowledge) dalam manajemen proyek berdasarkan praktik terbaik yang ditemukan dalam manajemen proyek. Ditujukan untuk manajemen proyek secara umum terlepas dari jenis dan karakteristiknya - baik itu proyek pembangunan gedung, proyek pembuatan roket ke luar angkasa maupun proyek pengembangan piranti lunak.

Di atas adalah gambar proses dari Project Management PMBOK Ada 6 proses manajemen risiko proyek PMBOK, yaitu: 1. Perencanaan manajemen risiko 2. Identifikasi risiko 3. Pelaksanaan analisis risiko kualitatif 4. Pelaksanaan analisis risiko kuantitatif 5. Perencanaan tanggapan risiko 6. Pemantauan dan pengendalian risiko Tiap proses memiliki masukan, peralatan dan teknik, serta keluaran. Risiko sendiri didefinisikan oleh PMBOK sebagai peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, bila terjadi akan berdampak terhadap salah satu sasaran proyek. Sasaran proyek dapat berupa lingkup, jadwal, biaya, dan kualitas.