PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) PMBOK adalah suatu istilah yang digunakan untuk menjelaskan kumpulan pengetahuan yang diperlukan oleh profesional dibidang manajemen proyek. Seperti halnya profesional di bidang lain seperti hukum, akuntansi ataukah komputer, semuanya memiliki suatu batang tubuh ilmu pengetahuan yang terus dikembangkan baik oleh praktisi maupun akademisi. PMBOK yang telah digunakan secara luas di seluruh dunia, tentunya harus diadaptasi, diramu dan disesuaikan dengan keadaan sosial, budaya dan nilai-nilai yang ada di masyarakat kita. Panduan untuk PMBOK manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, kemampuan, alat bantu serta teknik ke aktifitas proyek agar dapat memenuhi atau melampaui apa yang dibutuhkan dan diharapkan oleh pihak terkait (stakeholder) dari proyek. Memenuhi atau bahkan melampui terhadap apa yang dibutuhkan dan diharapkan dari stakeholder, dengan cara menyeimbangkan seluruh kebutuhan yang terkait dengan: - Ketepatan lingkup, waktu, biaya dan kualitas - Stakeholder atau pihak yang terlibat atau terkena dampak dari proyek, dengan kebutuhan dan harapan yang berbeda-beda - Tujuan yang terdeskripsi (kebutuhan) dan yang tidak terdeskripsi secara tertulis (harapan) PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) adalah sebuah bundle pengetahuan yang berhubungan dengan project management. Mengetahui dan Menguasai materi dalam PMBOK sangat dibutuhkan oleh seorang Project Manager agar dia dapat menghandle sebuah project dengan baik. PMHBOK diformulasikan oleh asosiasi Project Management Institute.PMI global yang standar memberikan pedoman, aturan dan karakteristik untuk manajemen proyek. Standar-standar yang diterima secara luas dan, ketika diterapkan secara konsisten, mereka membantu Anda, rekan-rekan global dan organisasi Anda mencapai keunggulan profesional. Sebuah fondasi yang kuat proyek manajemen adalah kunci keberhasilan project management, jadi gunakan standar global PMI untuk memastikan Anda bisa melakukannya dengan benar dan berdasarkan ikhtisar. Daftar pengetahuan umum (body of knowledge) dalam manajemen proyek berdasarkan praktik terbaik yang ditemukan dalam manajemen proyek. Ditujukan untuk manajemen proyek secara umum terlepas dari jenis dan karakteristiknya - baik itu proyek pembangunan gedung, proyek pembuatan roket ke luar angkasa maupun proyek pengembangan piranti lunak.

Di atas adalah gambar proses dari Project Management PMBOK Ada 6 proses manajemen risiko proyek PMBOK, yaitu: 1. Perencanaan manajemen risiko 2. Identifikasi risiko 3. Pelaksanaan analisis risiko kualitatif 4. Pelaksanaan analisis risiko kuantitatif 5. Perencanaan tanggapan risiko 6. Pemantauan dan pengendalian risiko Tiap proses memiliki masukan, peralatan dan teknik, serta keluaran. Risiko sendiri didefinisikan oleh PMBOK sebagai peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, bila terjadi akan berdampak terhadap salah satu sasaran proyek. Sasaran proyek dapat berupa lingkup, jadwal, biaya, dan kualitas.